วิธีสร้างนโยบายการลาครอบครัวที่ได้ผล

วิธีสร้างนโยบายการลาครอบครัวที่ได้ผล

สตาร์ทอัพรายหนึ่งพัฒนานโยบายการลางานของครอบครัวซึ่งเป็นที่รักของทีมและทำงานให้กับบริษัทได้อย่างไรเมื่อพนักงานคนแรกของChatbooksตั้งครรภ์เมื่อสองปีก่อน เราไม่มีนโยบายการลาเพื่อครอบครัวอย่างเป็นทางการ เราใส่ใจพนักงานของเราอย่างสุดซึ้ง (และพันธกิจของบริษัทของเราคือการกระชับความสัมพันธ์ในครอบครัวให้กับลูกค้าของเรา — และช่วยให้ทีมของเราทำเช่นเดียวกัน!) ดังนั้นจึง

เป็นเรื่องง่ายที่จะพูดว่า “ทำในสิ่งที่คุณต้องทำ แล้วเราจะ ดูแลคุณ” 

แล้วก็ทำแค่นั้นในขณะที่เราเติบโตขึ้นจนมีพนักงานมากกว่า 100 คน การดูแลพนักงานของเรายังคงมีความสำคัญสูงสุด แต่เราต้องดำเนินการด้วยโครงสร้างที่มากขึ้นเล็กน้อย นี่คือวิธีที่ทีมผู้บริหารของเราพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นโยบายการลาเพื่อครอบครัวที่ทีมงานของเราชื่นชอบ — และใช้ได้กับบริษัทของเรา

1. เล่นนักข่าว

ก่อนใช้ Chatbooks ฉันเป็นบรรณาธิการนิตยสารที่นิตยสาร Oprahและมักจะเรียนรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับหัวข้อใหม่สำหรับเรื่องราว ดังนั้น เมื่อเราตัดสินใจสร้างนโยบายการลาเพื่อครอบครัวที่ดีที่สุดที่ Chatbooks ฉันจึงสวม “หมวกนักข่าว” และใช้เทคนิคเดียวกับที่ฉันใช้ในการรายงานเรื่องราว: สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ พูดคุยกับผู้คนในชีวิตประจำวัน อ่านงานวิจัย และเจาะลึก หนังสือ และ บทความทั้งหมด มีข้อมูลเผยแพร่ที่น่าสนใจมากมาย แต่ฉันพบว่าเคล็ดลับ กลเม็ด และแนวคิดที่ดีที่สุดหลายข้อเป็นสิ่งที่ฉันได้ยินโดยตรงจากพ่อแม่ที่ทำงาน ซึ่งหลายคนเป็นผู้จัดการเอง และสามารถมองหาวิธีแก้ปัญหาที่ได้ผลอย่างแท้จริง ชัยชนะสำหรับพนักงานและนายจ้าง

ที่เกี่ยวข้อง: Mark Zuckerberg ใช้ ‘Paternity Leave’ จริงๆหรือ?

2. ตั้งฐานให้มั่นคง

พูดตามตรง: ความสนุกพิเศษทั้งหมดไม่ได้มีความหมายมากนักหากคุณสามารถหยุดงานเพียงไม่กี่สัปดาห์ (โดยไม่ได้รับค่าจ้าง) ด้วยการให้กำเนิดหรือรับเด็กเป็นบุตรบุญธรรม นั่นเป็นเหตุผลที่ก่อนที่เราจะสร้างสรรค์นโยบายการลาเพื่อครอบครัว อันดับแรกเราได้ตั้งฐานที่มั่นคงซึ่งช่วยให้ทั้งผู้หญิงและผู้ชายสามารถลางานได้อย่างเต็มที่โดยได้รับค่าจ้างเต็มจำนวน และเช่นเดียวกับหลายๆ บริษัทเงินเดือนเป็นเพียงส่วนเดียวของแพ็คเกจค่าตอบแทนของเรา บ่อยครั้ง สิ่งต่างๆ เช่น ศักยภาพในการได้รับโบนัส สิทธิในหุ้น และประกันสุขภาพอาจมีความสำคัญมาก ดังนั้นเราจึงเก็บสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดไว้เหมือนเดิม เพื่อสร้างฐานที่ช่วยให้ผู้คนสามารถลาพักร้อนและรู้ว่าพวกเขาสามารถหาเลี้ยงครอบครัว (ที่กำลังเติบโต) ของพวกเขาได้ในแบบเดียวกับเมื่อก่อน และที่สำคัญกว่านั้นคือกระตุ้นให้พวกเขากลับมา

ที่เกี่ยวข้อง: การลาเพื่อพ่อ 6 เดือนทำให้ฉันเป็นผู้ประกอบการที่ดีขึ้นได้อย่างไร

3. มีความคิดสร้างสรรค์

เมื่อฉันพูดคุยกับผู้คนหลายสิบคนเกี่ยวกับประสบการณ์การลางาน

ของครอบครัว พวกเขามักพูดถึงแนวคิดที่ให้ผลลัพธ์สูงซึ่งใช้เงิน เพียงเล็กน้อย (หรือไม่มีเลย) ในการดำเนินการ ข้อความหลักนั้นชัดเจน: มีวิธีมากมายในการสร้างสมดุลระหว่างอาชีพการงานและเด็กใหม่ที่มีความเครียดน้อยลง ความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่นเล็กน้อยจะช่วยได้ในระยะยาว

ตัวอย่างเช่น ทั้งผู้ปกครองและผู้จัดการพูดถึงผลการลดความเครียดของช่วง “นอกลู่นอกทาง”: วันที่สองบวกสัปดาห์ก่อนวันครบกำหนดเมื่องาน “เส้นทางวิกฤต” ทั้งหมดเสร็จสิ้นหรือเปลี่ยนไปใช้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ ในขณะที่พนักงานยังคง “ทำงาน” ในทางเทคนิคและอาจยังคงตอบกลับอีเมลหรือทำโครงการที่ไม่สำคัญให้เสร็จสิ้น สิ่งใดๆ ก็อาจตกหล่นเมื่อได้รับแจ้ง

ที่เกี่ยวข้อง: ผลประโยชน์ไม่ควรประเมินมูลค่าที่แท้จริงของการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรต่ำเกินไป

4. รับข้อเสนอแนะและทำซ้ำ

ที่ Chatbooks เราตั้งฐานของเราแล้วเลือกความพิเศษที่เป็นนวัตกรรมสองสามอย่างเพื่อเพิ่มเข้าไป ตัวอย่างเช่น เรากำลังอยู่ในช่วง off-ramping และ on-ramping และมอบเทคโนโลยีสวมใส่ที่ติดตามการหายใจและอัตราการเต้นของหัวใจของทารกให้เป็นของขวัญแก่พ่อแม่มือใหม่ สมาชิกในทีมบอกว่าสิ่งนี้ทำให้นอนหลับได้ดีขึ้นเพราะพวกเขาไม่ได้ตื่นเลย คืนเพื่อตรวจสอบทารก

สำหรับเรา การลาเพื่อครอบครัวไม่ใช่นโยบาย “ตั้งค่าแล้วลืม” เมื่อผู้คนกลับมาจากการลา เราจะพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผล สิ่งที่พวกเขารัก และสิ่งที่น่าจะดีกว่า หากเราพบว่าสิทธิพิเศษบางอย่างไม่มีมูลค่า เราอาจเลิกใช้ เช่นเดียวกับที่เราจะเพิ่มสิ่งใหม่ๆ เพื่อช่วยให้ทีมของเราเป็นผู้ปกครองและพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย